為有效破解燃氣工程建設中的難點堵點，進一步提升公司燃氣工程建設管理水平，為決戰(zhàn)四季度做足準備，全力保障年度工程建設目標任務高質(zhì)量完成，近日，天然氣公司組織召開燃氣工程條線座談會。公司副總經(jīng)理徐晟參加會議。
會議聚焦工程進度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)三大核心要點，圍繞當前燃氣工程建設的重點難點問題展開深入交流。各運營中心負責人分別匯報了2025年國債使用工程建設情況、下階段管網(wǎng)建設計劃等，并針對燃氣施工安全、工程進度管控、施工質(zhì)量提升等多類共性管理問題提出了切實有效的改進意見和建議，對提升工程施工效率、筑牢安全生產(chǎn)防線、推動項目管理精細化具有重要意義。
會議最后，公司副總經(jīng)理徐晟作總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，燃氣工程建設事關民生安全和城市發(fā)展，必須始終堅持高標準、嚴要求管理：一是規(guī)劃技術部要充分發(fā)揮牽頭作用，針對各運營中心及恒達公司反饋的各類問題，務必做到逐項跟蹤、閉環(huán)管理，確保所有事項落實到位。二是各運營中心要進一步強化對施工圖紙的審核力度，嚴格論證工程方案的合理性與必要性，從源頭上保障工程的科學性和經(jīng)濟性。三是嚴格執(zhí)行統(tǒng)一標準的考核機制，確保各類考核評價工作尺度一致、公平公正，推動工程整體業(yè)務在規(guī)范有序的軌道上高效運行。四是與合作單位交往過程中，應恪守“親清”原則，既要保持密切協(xié)作，又要堅守廉潔底線，維護健康、規(guī)范、透明的合作關系。
此次座談會為公司下階段燃氣工程建設工作凝聚了共識、注入了動力。公司將以此次會議為契機，持續(xù)優(yōu)化跨部門協(xié)作機制，強化全過程管控能力，筑牢安全發(fā)展根基，全力以赴推動燃氣工程建設提質(zhì)增效，為保障城市能源安全穩(wěn)定供應、服務民生發(fā)展需要貢獻更大力量。
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