日前，公司黨政主要領導帶領相關科室負責人前往公司下屬常通汽渡公司開展調(diào)研。公司領導分別就汽渡公司運營情況、班子建設情況等聽取了相關人員意見，參加并指導了汽渡公司領導班子會議。
公司錢瑞龍總經(jīng)理在聽取常通汽渡有關負責人的工作匯報后認為，2014年尤其是下半年以來，常通汽渡公司領導班子帶領全體干部職工攻堅克難、創(chuàng)新進取、強化管理，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，同時，對汽渡公司2015年工作以及領導班子建設提出兩點建議。一是要全面提升經(jīng)營管理水平。要著眼優(yōu)化管理結構，在規(guī)范制度建設的基礎上完善考核機制，構建提升企業(yè)文化，進一步形成班子合力，全面提升企業(yè)管理水平。二是要抓好安全生產(chǎn)這個生命線。要梳理制度完善到位，強化責任落實到人，跟蹤考核落實到位，協(xié)同抓好生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)安全管理無縫對接。
公司戈健董事長強調(diào)了兩點要求。一是要加強領導班子建設。強化班子團結意識，擺正領導關系，做到主要領導抓重點、抓全局，班子成員各司其職、各有擔當。二是要加強內(nèi)部管理。以預算管理為抓手，逐步完善董事會決策主體職能，實現(xiàn)生產(chǎn)管理、安全管理、績效管理、薪酬管理齊抓并舉新局面，同時要強化基層黨建，狠抓隊伍建設，樹立企業(yè)核心價值觀，塑造良好企業(yè)形象，開創(chuàng)汽渡公司轉型發(fā)展新局面。
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